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劉嘉鳴‖悟透這4招,這樣的“高級管理者”老板一定會重用!

今天我們和大家分享一個話題,現在大部分的企業都缺高管或者核心的管理層,內部培養不起來,我們就從外面來聘用。最近和流行一部電視劇《獵場》,為企業獵取人才,當然這是電視劇。

也看了不少接地氣的求職平臺,《非你莫屬》《職來職往》等等,現在很多求職者現場都很浮躁,覺得自己有想法,就很了不起,上來幾個問題就被幾位老總問的暈頭轉向,當然我說的是有一部分,不是全部!高管對于

企業至關重要,老板一定要擦亮眼睛,今天交幾招什么樣的高管值得被重用!

作為公司重要的領導高層,你被公司領導給予厚望,被團隊視為未來。但是,一段時間的熱情過后,卻發現各種管理問題,時刻困擾著你的生活。你甚至開始懷疑,自已的技術、專業、能力。而更可怕的是,開始質疑自已的未來和公司的信任。

許多高層管理者,最終都因為自我的懷疑而倒下,成為自已職業生涯的一個污點。這關鍵的原因在于:從下層崗位到另一個更高層級的崗位,肩負更多的責任和使命,你卻沒有思考清楚職業的進步和轉型!

因為,做一名成功的高層領導,與管理技術、專業能力無關!只與領導者的領導策略、方法,以及領導風格有關。所以,帶頭干活給團隊做榜樣的領導者,只是失敗的榜樣;而成功的領導者,卻在背后規劃著團隊的未來。那么,如何才能成為一個成功的領導者呢?

1.把個人意志轉化為團隊意志;

“一家企業存在的意義”與“一個團隊存在的意義”,都有著重要而不可忽視的作用。在任何一家公司里,當團隊表現出抱怨的負能量、工作沒效率、忙碌而沒有方向、甚至因為工作沒意義而離職的時候,管理團隊必須正視“團隊集體迷失”的問題。

“團隊集體迷失”,在很大的程度上是“工作價值”的懷疑。因此,高管團隊須要重新確定公司、團隊存在的價值。通用電器永遠在全球推動三個傳統:堅持誠信、注重業績、渴望變革。而最為重要的是,通用電器將公司的價值觀做成卡片,要求團隊必須隨身攜帶。

企業存在的意義,團隊存在的價值,必須上升為公司戰略層面的信仰,在團隊里生根發芽,才能擁有真正的魔力。為什么像通用、蘋果、華為這樣的團隊具有超強的戰斗力,因為他們瘋狂地堅信他們的事業、追求。

2.懂得自建網絡推動團隊情緒;

在任何企業里,永遠都存在三種員工:能獨立思考有目標的人;熱情開朗積極分享的人;追隨大流盲從的人。因此,領導者要團結身邊前兩種人才,并且給予不同程度的重用。從而迅速掌握團隊情緒、制造情緒,推動情緒朝有利的方向發展。

情緒是人心理到身體的反映和體驗,團隊的壞情緒會表現在對工作的厭煩,對目標的憎惡,對領導的逃避等。而好的情緒則表現為積極親近客戶、工作樂觀接受等。但是,無論壞情緒好情緒,在適當的引導下,都能爆發出毀滅一切的力量!

所以,管理者必須隨時掌握這種情緒的變化,并制定相應的解決方法,從中進行引導,推動其向正確的方向發展。因此,領導者身邊如果沒有能獨立思考的人、愛分享的人。那么,再有效的策略和方法,也無法成功的被引爆!

3.了解個人需求因需定制目標;

作為一個有血有肉的人,不可否認的是:大家都有難以滿足的欲望。有人追求權利、有人追求財富、有人追求地位......所以,對任何一家企業來說,人的復雜程度遠遠高于事的復雜程度,而能不能管好人,卻直接影響事情的結果!

作為管理層,依靠統一的管理制度,保持與團隊的距離,看起來沒有任何問題,但是管理效果就不一定了。一味得增加工資、績效,對于一部分追求財富的員工來說,有效,但對于其它員工來說,就不一定具有成效了。

所以,管理高層需要對團隊的成員,每年都進行“個人成長調查”,并相應的制定“個人績效與職業規劃”,以保證團隊中“共性”的聚焦,以及“個性”的存在,只有這樣,才能保持團隊的活力和效率。

4.解決焦點問題樹立管理權威;

“領袖氣質”和“領導權威”是管理者管理工作不可缺少的組成部分,也是最重要的組成部分。一個沒有“權威”的管理者,如果自已所下達的指令受到團隊的拒絕,或者消極怠工,這個管理者的管理之路實際已經完了。

所以,管理者必須學會“樹立權威”,培養自已的“領袖氣質”。而怎樣才能做到呢?方法很簡單:不要讓自已陷入細碎的具體事務中去,抓住企業發展最為關鍵的問題,帶領團隊解決一個是一個。

為什么要這樣做?道理其實很簡單,小事情解決的再好,都不足以服眾,而大事情解決一件,就能讓團隊心悅成服。艾森豪威爾將軍的前半生并沒有多大的成就,但是因為指揮了對德作戰并取得了用利,而成為美國非常有影響力的總統之一。

領導高層是公司的支柱,對任何一家公司都意義重大。但是,如果因為自已不懂管理的方法和策略,而讓自已成為管理層的敗筆,那么,不僅給公司造成不良影響,同時對個人“信心”也將造成打擊。因此,祝愿各位成功并熟練地掌握以上四條,打通管理之路,成為一名“卓越的管理者”!

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