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于少明:敢于擔當,敢于作為,做好每一件小事

只有很好地承擔了責任,政府才能更放心地將任務和資源進行傾斜,自身也才能獲得更快的成長。

來源:國有資本運營

作者:王錚

3月1日,由權威機構華爾街交易員系統組織的中資美元債市最佳交易與卓越機構評選,山東國惠獲2018年度最佳首次新發獎。

評選機構在獲獎理由中說明,2018年,山東國惠克服了公司成立不足3年、沒有海外評級、離岸美元大量回流等困難,于10月31日成功發行了無評級、363天短期限、6億美元本金額、高級無抵押債券,初始價5.7%,發行價5.7%,成為國內第一家首次發行公募產品就直接選擇境外發行的企業。

這不是山東國惠第一次引起國際資本市場關注。

早在2017年底,其作為內地赴港上市首家信托公司山東國信的基石投資人已在國際資本市場初顯實力。

作為山東省新舊動能轉換省級服務平臺和省級國有資本布局結構調整平臺,山東國惠風格果斷,常不懼障礙勇往直前,贏得各方尊重亦實現了自身快速成長。

至2018年底,山東國惠合并資產總額突破1140億元,負債總額409億元,所有者權益總額730億元,資產負債率35.93%;實現營業收入56.56億元,同比增長1.27倍,利潤總額36279.97萬元,同比增長1.72倍,凈利潤17795.68萬元,同比增長2.88倍。

“做事要從小事去做,當你把10件小事100件小事做成的時候,大事自然就做成了。”山東國惠投資有限公司黨委書記、董事長于少明表示。

一個一個解決現實問題

《國有資本運營》:

做為新組建的兩類公司,山東國惠以少見的速度實現了規模擴張,您認為主要原因是什么?

于少明:

我們是2016年成立,實際上真正運營是2017年開始,大概2年多一點的時間。2016年剛成立的時候,山東省給與山東國惠的定位是優化調整國有資本布局,結構調整,落實省委省政府意圖,當時我們是投融資平臺、國有資本運營平臺、資本流轉平臺。2017年,我們的思路重新調整,決定要抓住山東省的國企改革發展大機遇,主要工作一是要圍繞國資布局結構調整,一是要圍繞山東省新舊能動轉化。所以,在2018年,我們升級為新舊動能轉換重大工程省級服務平臺,規模實力迅速壯大。經山東省委省政府研究同意,26戶省屬一級企業20%股權無償劃入山東國惠,公司也迎來了重大發展機遇。此后完成山東交運混改、完成魯銀投資股權并購、推進山東鹽業重組,協議受讓兗礦集團5家農商行股權,認購兗煤澳洲上市股份3億港幣、合作引入中科院西光所奇芯光電核心團隊在山東打造光電產業和新材料產業集群;參股優客工場,共同出資設立山東優客工場有限公司,打造山東共享辦公示范中心和雙創孵化中心等都是在我們的規模實力基礎上才能展開。

做為省級服務平臺,我們的理念是,一定要明確自身定位,為政府分憂,多考慮自己的責任,要敢于擔當,狠抓落實,一個一個解決現實問題。

《國有資本運營》:

山東國惠操盤山東交運混改,這是山東省首家落地的省屬一級企業混改,目前的進展狀況如何?

于少明:

山東交運是山東省確定的58家省屬一級層面混改企業之一,目前被列入了國家發改委100家典型示范案例之一。不過,我認為,完成混改只是企業改革的第一步。我們希望在山東交運引進戰投和員工持股,機制體制轉換后,能最終轉變企業的經營業態。我認為的混改,最重要的目標不是股權變化,而是包括4方面,股權、理念、機制和業態的變化,讓企業重新獲得生命力。目前來說,交運仍然受制于市場環境,業務量仍處于下滑狀態。未來需要在業態上做很大的轉變,比如開拓“高端定制化”服務市場,接收一些普通運輸企業難以完成的任務,比如從四川運輸大熊貓去國外,這一條運輸鏈要包含配餐、醫療、空運和陸運連接點安排等。抱殘守缺肯定是不行的,我們引進產業戰投的目的,是要求他們有決心、有信心和有實力完成業態的狀態,獲得商業上的成功。我們的目標是,山東交運最終能實現資本市場掛牌,成為一家好企業。

《國有資本運營》:

您認為的好企業標準是什么?

于少明:

一家好的公司,一定是“管理規范、業績優良”的公司。管理規范不僅是法人治理結構完善,企業更要規范的是,激勵體系、內控體系、制衡體系和風險防范體系。對于業績優良,我的要求是,企業要能夠進入資本市場,用業績說話。只要做到了這兩條,我認為就是好的企業。

以市場化方式完成功能性任務

《國有資本運營》:

作為“兩類公司”,承擔的大多是政府性任務,比如接收“僵尸企業”、收購有重大風險的企業進行重組,都是很難啃的“硬骨頭”,而且不一定有回報,怎么看待政府任務?如何做到功能性和市場化兼具?

于少明:

完成政府指令,承擔艱巨性的任務本來就是我們作為平臺公司的責任。所以一定要敢于擔當,敢于突破,并且只有很好地承擔了責任,政府才能更放心地將任務和資源進行傾斜,自身也才能獲得更快的成長。

但在實現政府意圖時,我們堅持是以市場化方式完成功能性任務,以功能性任務助推市場化業務。比如2016年4月,我們建立了改革發展基金母基金,規模為60億元,到2018年2月,基金群規模突破385億元。2018全年,我們新組建4只基金,新增投資項目6個。我們牽頭組建山東省上市公司紓困基金,成功發行10億元紓困債,以自有資金投資4.5億元先行紓困2家上市公司。我們也快速設立了小型專項基金2只,完成紓困金額6.9億元。除了設計基金以市場化方式紓困上市公司外,我們還連續以現金方式并購省內最大的融資租賃企業之—國泰租賃和魯銀投資,雖然都是政府任務,但我們是通過市場化方式談判和重組,消化了國泰租賃高達30億元的債務風險,盤活上市公司魯銀投資,注入新的經營性資產,這些舉措都是市場化行為。通過完成這些任務,我們強化了能力,也擴張了實力,得到了各方一致好評。

《國有資本運營》:

2018年,山東國惠要承擔60戶僵尸企業的處置,這會不會給企業運營帶來負擔?

于少明:

出清僵尸企業,是促進山東省經濟新舊動能轉化的一方面工作,這是我們的責無旁貸的工作,目前已出清16戶其企業。我們專門成立資產管理公司聘請專業人員,集思廣益,采取“一企一策”方式,針對不同的企業采取不同的方式。有一些企業有經營能力的,我們考慮是剝離債務,重組并購讓其輕裝上陣,有的資不抵債,喪失經營能力的就要很徹底地進行資產清理,掛牌轉讓,另外或者對其改制、引進戰略投資者等。我們的普遍經驗是一定要果斷,做事情我很強調“時機”,市場瞬息萬變,時間窗口一旦關閉,機會也就沒有了。

應該說,沒有長期和豐富的經驗其實很難圓滿處置存量,因為涉及到諸多人員的安置、資產的估值、資產的流轉、方案流程的溝通、政府部門協調等,所以一定要務實操作,事無巨細都要考慮周全。

合作是永遠的主題

《國有資本運營》:

在引進新動能方面,山東國惠涉及眾多領域,引進多方資源,反應能力極快,有什么樣的經驗?

于少明:

共實施了5個省市級動能轉換項目,一是聯手全球頂級芯片設計服務商Arm公司,在濟南高新區打造智能物聯產業中心;二是與中國鋼研集團合作,在濟南先行區建設中國氫谷,總投資860億元,規劃10平方公里;三是協同中科院,在濟南天橋區建設山東中科科技園;四是合資獨角獸優客工場,依托東郊飯店改造開發,建設科創基地;五是啟動與中科院和世界500強的合資合作,助推重大項目在山東落地。

最近我們的計劃是積極推進山東“中國氫谷”項目,受山東省政府委托啟動了《山東省氫能源中長期發展規劃》,項目選址已確定,正在進行5平方公里氫能小鎮前期規劃。我們與兗礦集團、山東重工聯合發起“氫能產業聯盟”,全省86家企業積極響應。我們將為氫能源發展提供經濟支撐和資本支持,打造氫能源發展資本保障體系。

我的體會是:

一,要產業鏈布局,專業招商。改變傳統的區域招商模式,要贏得投資者信任,產業規劃一定要清晰、專業,國有企業在其中一定要起帶頭和示范作用;

二,要有資本紐帶,各方利益才能緊密捆綁在一起。我們通常用基金的模式,把項目方、地方政府、投資者打造成利益共同體;

三,合作是永遠的主題,在如今的市場環境下,一意獨大只會舉步維艱。

更重要的是,引進企業,引進外來投資者,引進新興產業,如同種樹,移植的時候一定要連根和土壤一起過來才能成功,單方面引進人才,土壤沒有變化是不會成功的。所以我們引進新動能的理念是,連土壤帶種子,加上如何澆水、施肥的機制、習慣都全部跟進。這樣才能快速復制,快速落地。

成功實現新舊能動轉換是我們未來的希望。

《國有資本運營》:

山東國惠的未來目標是什么?

于少明:

我們用兩年多時間,實現了超常規開放式發展。未來幾年,我們繼續圍繞“做實平臺功能、做優核心業務”這一目標,堅持產業運營和資本運營“雙輪驅動”,統籌布局資本運作、并購重組、基金運營、產業運營、資產處置五大核心業務體系,增強專業化投融資能力、產業整合能力、資本運作能力,推動公司改革發展不斷邁上新臺階。希望逐步發展成為動能強勁、功能顯著、全國一流的國資運營平臺。

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